Os quatro aprendizados que as paraolimpíadas tem para ensinar ao novo líder ?

Nas paraolimpíadas mais do que um treinador, o líder precisa trabalhar diretamente pela auto estima dos membros da sua equipe.

Para isto ele precisa desenvolver quatro qualidades que mudam a vida dos Indivíduos nas equipes e que garantem os resultados tão esperados. Acabamos de viver grandes ensinamentos nas olimpíadas e já entramos num novo aprendizado com as paraolimpíadas. Ao mesmo tempo vivemos um novo cenário de País e de mundo que atinge diretamente a vida de todos nós. Estamos diante de um mundo chamado de VICA cada vez mais vulnerável, incerto, complexo e ambíguo, causador de grande recessão e de crise financeira e econômica. E é justamente nas situações das paraolimpíadas que temos uma grande oportunidade para desenvolvermos um grande aprendizado.

Naturalmente, as pessoas estão preocupadas e inseguras. Mais do que isso estão confusas com tanta mudança de regras e alterações na condução dos rumos trazendo tanta ambiguidade. A alternativa rápida das empresas é reduzir custos por meio da diminuição do quadro de pessoal. E aí toda a equipe treinada e comprometida é perdida. Nesse cenário, o papel do líder é trazer alternativas de transformar esta realidade através de equipes mais produtivas e geradoras de resultados. Mas neste cenário VICA

Como manter as pessoas verdadeiramente comprometidas e motivadas?

Como motivá-las a alcançar os objetivos e levar a organização a melhores resultados?

Como é a atuação transformadora do líder nesse cenário capaz inspirar uma visão de futuro?

Nas paraolimpíadas isto só pode acontecer se o líder literalmente correr junto ! O Líder precisa ser essa fonte de confiança, clareza, agilidade e flexibilidade para o membro da sua equipe. Para isto o líder precisa aprimorar a si mesmo e entender como o seu estilo interfere diretamente no desempenho da auto estima de seu time.

O líder precisa reconhecer que toda forma de engajamento depende da forma como ele lida com sua equipe. Especialmente neste cenário VICA, a sua atuação transformadora terá que trazer a solução para este cenário. Ele precisa desenvolver em si quatro qualidades pessoais, que agirão como antídoto para direcionar os membros de sua equipe em busca de superação:

Na situação confusa e caótica que gera no grupo uma forma de aprisionamento e o líder precisa libertar o grupo desta situação. O líder precisa trazer clareza e inspirar uma visão de futuro capaz de unir as pessoas e aliviar o grupo dessa opressão de forma íntegra.
Na situação de incertezas o líder precisa trazer confiança para agir diante do risco. Manter uma atitude de confiança com as pessoas diante do risco implica em dar permissão para a experimentação. O líder precisa incentivar as pessoas para que elas possam ousar, assumir riscos de forma justa.
Diante da vulnerabilidade o líder precisa trazer agilidade para as decisões. A vulnerabilidade inibe as pessoas a agirem na tomada de decisão. E o líder precisa trazer aos membros o sentimento de pertencer ao grupo capaz de trazer agilidade para decidir de forma responsável.
Diante de tanta ambiguidade o líder precisa trazer flexibilidade para as pessoas da equipe. A ambiguidade gera desarmonia na vida do grupo. Ela é ocasionada por uma forma de rigidez que impede se flexibilizar pontos de vistas diferentes. A preocupação das pessoas umas com as outras traz flexibilidade e as pessoas passam a agir de forma respeitável.

O líder precisa de auto aprimoramento se quiser ver sua equipe engajada e com foco no resultado, desenvolvendo uma atitude positiva, de valorização e encorajamento das pessoas. Ele precisa estar atento às necessidades que sua equipe traz a ela, como estímulo para o seu auto desenvolvimento.

O gestor tem o papel de gerenciar processos e o líder tem o papel de orientar as relações entre as pessoas. Para isso o líder precisa aprimorar essa sua qualidade pessoal como uma habilidades de seu autoconhecimento.

Esta é uma forma de auto desenvolvimento integral, pois ela é capaz de produzir resultados positivos tanto para os indivíduos, como para os grupos e como para a organização.

Temos nos dedicado à uma série de artigos que ajudam você em seus vários papéis de liderança; em casa com a família, no trabalho, nas escolas em sala de aula. Em fim nas várias situações da vida social e da carreira. Mas, na área social, como diz um velho ditado “Você só posso dar ao grupo aquilo que você é”. Assim temos nos dedicado aqui não só ao seu desempenho profissional na forma de você fazer a gestão de sua carreira mas no seu auto desenvolvimentismo pessoal.

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