Você prefere ter um chefe ou um parceiro de carreira? Veja como transformar o seu líder do seu trabalho em um mentor da sua carreira.
A relação que você mantém com o seu chefe é a mais importante da sua carreira. Não é difícil entender o porquê: é ele quem tem o poder de promover, demitir, aprovar aumentos salariais, autorizar treinamentos e expor o seu talento perante toda a empresa.
Mesmo que você mude de emprego, ele pode apresentar você a outros profissionais e até se tornar um mentor para a sua carreira.
Essas são algumas razões pelas quais é importante construir uma relação afetiva com o seu líder.
O que seu chefe realmente quer de você.
Se você apenas cumprir as tarefas pedidas pelo seu gestor poderá não agregar novas experiências profissionais, e isto poderá não ajudar muito a sua carreira. Você precisa aprender com os erros dele, fazer perguntas e pedir conselhos, o que só é possível se vocês têm um relacionamento próximo.
Embora muitos chefes de fato não tenham preparo suficiente para interagir de forma madura e produtiva com seus subordinados, também é verdade que o preconceito contra eles estraga muitas relações. Afinal, não faltam estereótipos em torno dessa figura.
É preciso ir além da fantasia de que gestores são pessoas difíceis de agradar e que são intolerantes à erros da equipe.
Isto leva muitos profissionais acharem que é melhor esconder suas fraquezas e dúvidas do chefe, para não parecerem incompetentes. Na verdade, é justamente o contrário, ao mostrar a sua vulnerabilidade você constrói uma relação aberta ao aprendizado, que pode evoluir para uma mentoria.
Qual é a diferença entre um chefe, um coach e um mentor?
Um chefe é um administrador do trabalho de uma pessoa ou de uma equipe. O coach tem o papel de estimular o desenvolvimento de um profissional em busca de resultados, promovendo desafios e exercícios — estimulando a busca de recursos internos de seu coachee.
O mentor, não olha só para o resultado: ele estimula seu mentorado a buscar um sentido para aquilo que está fazendo e buscando. Um mentor pode se apoiar em suas próprias vivências para estimular seu mentorado á encontrar seu propósito de vida e trabalho.
Como transformar o seu chefe num mentor?
O mentor é o profissional que através do seu relacionamento com ele, pode te ajudar à criar uma visão de futuro. A boa notícia é que é possível se aprender mentoria. Tanto se aprende ser mentor como se aprende a ser mentorado. Na mentoria se aprende certas estratégias que podem enriquecer a parceria entre você e seu chefe e, eventualmente, colocá-la na direção de uma mentoria.
O primeiro passo é demonstrar o seu desejo de entender a visão de futuro dele, mais do que os resultados, o que o torna uma pessoa feliz com aquilo que ele faz. Isto é mais do que ter um bom salário. Mas a razão de por que ele está na Cia. Qual é o sentido que seu chefe busca realizar com o trabalho que faz. Faça perguntas, peça exemplos de diferentes caminhos e rotas de carreiras possíveis dentro da empresa, procure entender como ele está traçando a sua história profissional, o que ele acha mais importante no trabalho, crie o hábito de solicitar a visão dele para grandes e pequenas decisões.
Muitas pessoas confundem mentor com tutor. Tutor orienta num afazer, com um conhecimento, uma habilidade, um jeito de fazer funcionar. Um mentor tem uma visão de futuro, que pode te ajudar a fazer boas escolhas.
Isso quer dizer que a interação entre vocês não deva ser sempre pautada por assuntos só profissionais ou técnicos. Pois é justamente em conversas que incluam temas sobre experiências de decisões que mudaram o sentido e a direção da vida e da carreira que te possibilita traçar para si uma visão de futuro .
Falar sobre os seus hobbies, vivências e opiniões pessoais — e demonstrar interesse também pelas histórias da carreira do seu chefe — ajuda a criar um vínculo emocional com ele. O grande segredo para conquistar um mentor é conquistar um amigo, uma pessoa com quem você almoça ou toma um café logo cedinho e bate papos informais fora da empresa.
A relação, contudo, seguirá sendo predominantemente profissional. “É indispensável ganhar a confiança do seu líder, o que significa que você precisa fazer um ótimo trabalho, ser consistente, respeitar prazos e mostrar que você é competente. Só assim você irá demonstrar que é merecedor da mentoria dele.
Executar um bom trabalho também significa facilitar a vida do seu gestor, isto é, oferecer ajuda para pequenas e grandes tarefas que ele precise cumprir. Afinal, todo chefe gosta de passar tempo com pessoas solícitas, bem dispostas e prontas para tomar a iniciativa.
O que você pode dar em troca?
Todas estas estratégias cumprem a finalidade de enriquecer mutuamente a sua relação com o seu líder, mas há um fator chave que fará toda a diferença: se você quer que ele se transforme no seu mentor, você também precisa ser tornar uma espécie de mentor para ele.
É o que se chama de mentoria reversa. É quando o aprendizado também vem do aprendiz para o mentor. Apesar de menos experiente que o seu líder na empresa, você detém muitos conhecimentos que falam à ele do seu universo. Sabedorias que você adquiriu com seu mentor natural.
Um jovem profissional da Geração M pode ajudar seu mentor a se tornar mais proficiente no mundo digital. É quando vocês se revezam nas posições de mentor e mentorado. Afinal um bom líder é ter em sua equipe pessoas que saibam de coisas que ele não sabe. Embora difícil de atingir, a reciprocidade é o segredo para a longevidade de uma mentoria que transcende a empresa.
