Quando não se tem mais por onde mexer em custos, preço, taxas cambiais e atrativos de mercado, são as pessoas que nas empresas vão garantir os resultados através de melhoria da produtividade.

Portanto, neste cenário de cortes e de redução de investimentos todos devem se responsabilizar pela gestão das equipes, para garantir produtividade e melhorar assim os resultados. É a produtividade das pessoas que poderá contribuir com os resultados da organização.

Se cabe ao RH otimizar os processos para não se perder preciosos talentos cabe aos líderes e gestores otimizar o relacionamento das equipes e manter  a motivação e o foco nos resultados do negócio. Em ambientes estáveis, muitas vezes, não se consegue ousar e já na crise, é preciso se buscar mudanças ousadas e inovadoras.

Para isto as pessoas precisam estar abertas para encontrar novas mudanças e oportunidades que as crises trazem. As pessoas precisam conseguir enxergar espaços e brechas para se renovar a buscar novas formas para se atingir objetivos.

A forma como as pessoas encaram as situações de crises é fundamental e é ela que pode fazer toda a diferença se a pessoa vai ou não enxergar brechas e oportunidades novas.

Basicamente todos nós temos dois padrões de percepção: – Um padrão fixo e um padrão dinâmico.

Tudo depende de sua percepção ou melhor dizendo, do seu estado mental. O modelo de percepção mental em que a pessoa está estabelecida  permitirá que ela aceite a mudança e encontre novas brechas de oportunidades de desenvolvimento  e aprendizado. Pois é o que você acredita sobre si mesmo e sobre suas habilidades que determina a forma como aprende diante do novo, bem como você vai atingir o seu sucesso.

Basicamente todos nós temos dois padrões de percepção: – Um padrão fixo e um padrão dinâmico. Um que gera crise e outro que nos estimula à mudanças. Se percebemos algo que nos atinge em nosso padrão fixo, então reagimos com resistência à mudanças. Mas se algo acontece que é percebido pela nossa área dinâmica então decorre daí um estímulo para a  aprendizagem e o crescimento.

Se a mudança atinge a área da pessoa que está estabelecida em seu padrão de modelo fixo de percepção então se recebe mudanças como crise e ameaças, mas se a mudança atinge a nossa área que está estabelecida em seu padrão dinâmico de percepção, então percebemos a mudança como  oportunidade e estímulo para buscar novos aprendizado.

Isto fará total diferença no resultado da performance e do  estímulo da criatividade e da produtividades dela e da equipe. Então você poderá ampliar muito a sua percepção de brechas e oportunidades se transformarmos padrões fixos em padrões dinâmicos para você. E assim passará a criar soluções novas diante das mudanças transforando crises e incertezas em oportunidades de aprendizado.

Descubra como é o seu funcionamento de padrões fixos e padrões dinâmicos da sua percepção e consiga aumentar seu campo de aprendizagem e minimizar a sua resistência à mudanças.

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